桃園摩爾金愛心小棧

為什麼要做公益?公益有何價值?以前的我對於做公益這件事老實說是無感的，就算是捐錢誰又知道有沒有真的拿去幫助需要幫助的人，自己都沒有過得很好了還想幫助別人，面對那些做愛心公益的團體我總是半信半疑，我 總是這樣的想著，但隨著年紀慢慢的增長，個性上也趨於成熟，我觀察後發現這個社會上其實有很多的問題，以我而言，我的父親是一個眼睛看不到的全盲盲胞，以往來說我覺得這沒有甚麼，因為爸爸有一份穩定的按摩工作，而他也很少開口說出需要幫助的話，所以我一直把他當成一個正常的的人來看待，可是後來我才發現，爸爸其實跟一般人是不一樣的，他常常會不小心撞到一些東西而受傷，甚至摔倒，他總是只能靜靜的待在一個空間裡，無法像我們一樣隨時可以走出來看看外面的世界呼吸一下新鮮的空氣，他有心事卻從來不說出，我才知道，其實我沒有同理心，我不是他，根本不了解他的痛苦，一直以來我都是用自己的角度在看待這個世界，所以我做了一個實驗，我想感受他的感覺，我拿著頭巾把我的眼睛矇上，然後我試著如果不用眼睛的話我能夠做甚麼，很可惜這個實驗不到半小時就結束了，因為實在太痛苦了，各位可以試試，我只是想喝杯水，洗澡，或換個衣服等等都困難重重，想有個娛樂也沒辦法，迎向我的只是無盡的黑暗，時間過的好漫長，一路一直跌跌撞撞，最後我只能呆坐在沙發上，去感受並習慣黑暗，甚麼事都不能做，而那種孤獨感一直讓我很焦慮，想把頭巾拿開，因此，我開始思考，我是不是該做些甚麼事，在我這有限的生命裡能有所價值，不是一味盲目追求物質生活，我開始減少抱怨，我不應該只是一直去追求我所沒有的，而忽略我有的，因為其實我們已經擁有很多了，只是我們習慣不去珍惜，昨日的奢侈品變成今日的必需品變成明日的廢棄品，這個世界上有很多的角落裡有很多的人過著我們無法想像的生活，他們可能遭遇無常，生存困難卻不知道該如何尋求幫助，雖然在台灣有很多的機構但有時資源常常只會集中在大家看得到的地方，而看不到的角落常常被大家忽視，衣食無虞的我們真的是難以體會，但我們的小小力量，卻能帶給需要的人大大的幫助，讓我的生命得到更大的價值，幫助人是快樂的，不一定是金錢，一個微笑一個擁抱一句讚美鼓勵的話，一個時間的陪伴都是一種正向的力量，能讓我們生命價值提升，所以我找了志同道合的人一起創立了這個愛心小棧，草創初期我們想透過不定期的舉辦活動，以及賣愛心蛋糕這個部份來幫助真正困苦的人，這是一個多元價值的世代，許多事情並沒有標準答案，但是我們知道我們在做甚麼，我們想利用自己一點點的微薄之力幫助真正需要幫助的人，把這樣的觀念透過活動散撥開來，希望為這個社會帶來正面的力量。

愛心小棧網址:http://s58911102002.pixnet.net/blog

email:s5891110@gmail.com

我們想讓你知道的是

統一超商斥資逾千萬元拍攝紀錄片「來得及說再見」，試圖喚起國人對獨居老人議題的關注。而我們以衛福部統計的數據為基礎，帶你看獨居老人的各面向問題。

位於中南半島的緬甸是一個封閉且政權不穩定的國家，除了熱門旅遊景點外，臺灣民眾對該國普遍並不熟悉，而公益旅行家褚士瑩卻因為參與NGO組織而在當地深耕公益事業15年。從臺灣走向全世界，眼光總是聚焦於貧窮落後之地，他的信念是什麼？他的省思其實也是公益參與者必修的一堂課。

對許多人來說，旅行是一件浪漫的事，對我而言，也是一直以來的夢想，為了這個夢想，我曾任職科技業。那份工作讓我的專業得以發揮、收入也稱的上優渥，而且我的任務是每半年就要在一個國家開設一家分公司，所以某種程度我也算達成一邊工作一邊環遊世界的夢想了。但是我很快發現，這不是我想要的生活，我真正想做的，是幫助更多人的事情，於是我轉換跑道，以獨立顧問的身分參與NGO組織，雖然收入變少，但是依然有很多機會看這個世界，這樣的工作型態較符合我的理想，就拿緬甸來說，一回頭才發現我已經為當地奉獻了15年的歲月。 

助人，由遠而近、或由近而遠很重要嗎？

為什麼是緬甸呢？臺灣也有很多需要幫助的對象，不是嗎？ 
這是無可否認的事實！但是幫助本國人或外國人，對我來說並不是對或錯的問題，當時我看見的是，當全世界都有NGO組織遂行其公益事業，唯獨兩個國家是NGO難以碰觸的，一個是北韓、一個是緬甸。我思索的是，「如果能夠進到一個NGO未開放的國家，去改善當地，是不是更有意義呢？」正巧有個NGO要到緬甸改善當地農民生活，我就利用這個機會到了緬甸，而這15年來，有許多人問過我「為什麼去幫助外國人而不幫臺灣人」之類的問題，包括之前四川發生大地震時，我們也會聽見有人批評為何不幫臺灣人而去幫大陸人。其實不難發現，會發出這樣聲音的人，即使臺灣有事他也不會幫，舉例來說，如果南部山區遭遇災害，他會說當地民眾種檳榔、破壞水土不值得同情；如果是臺北，和自己有關的就幫，但其實最後仍然不會伸出援手；這種人願意幫忙的範圍會愈切愈小，找盡理由告訴自己事不關己。所以我呼籲要投入公益的朋友先想一想：「是不是一定要有關係才去幫助？如果對方有需求卻和我沒關係是不是就不幫了？」 

來源: 

台灣光華雜誌

「賺錢誠可貴，公益價更高，兩者若結合，台股上萬點。」這是一年前台灣第一家「社會企業」創投公司──若水國際公司創辦人王文華對台灣社會企業擘劃的美麗藍圖。

台股上萬點在世界經濟局勢一片委靡不振的現階段看來，似乎是不可能的任務。但「賺錢的企業腦」加「慈悲的公益心」，究竟會引發什麼神奇的化學變化？還是形成水火不容、魚與熊掌不可得兼的僵局？

近年來，社會企業在國內外都成了討論熱烈的顯學，甚至被認定是貪婪的全球資本主義的對治解決之道。只是，社會企業究竟是什麼樣貌？它是公益行善的新方式？還是新型態的創業模式？台灣究竟有沒有社會企業？值得探究。

• 如何與視障者相處


• 與視障者同行時


• 帶領盲人走路時，只須將他的手引導到你的手臂肘彎處上端，跟隨你行走，不可用力拉、推盲人。


• 帶領盲人搭乘汽車時。應先告訴他汽車的基本構造，並引導他的手觸摸車門的邊緣，尤其是車門的高度，以免撞到額頭。帶領盲人坐椅子時，亦應先引導他的手觸摸椅背，不可用力推他下坐。


• 帶領盲人到陌生的情境時，請沿途說明交通狀況，並提示可能造成傷害之障礙物及危險地區，讓他熟悉四周環境的事物，協助他建立獨立的定向行動技能。弱視者無法看清招牌、路標、公車站牌的字體，必要時唸給他聽。

作者：洪蘭 2016-01-05 天下雜誌589期

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最近神經學家發現，「施」是自私的。大腦在助人時，隱性優越感會增強免疫力。所以到頭來，助人還是對自己最有利。

一個學生問，「老師，為什麼施比受有福？演化生物學家道金斯不是說，基因是自私的嗎？自己多吃一口就能多活一天，為什麼東西不留著自己吃？就算是人需要群居才能存活，對自己的族人好也就是了，為什麼要兼愛天下？」

這是很好的問題。

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